Leitura do ponto de partida
Reunir produto, materiais existentes, canais e restrições para distinguir o que será criado, adaptado ou mantido.
No projetoMapa do que existe e das decisões em aberto.
Como trabalhamos / Preparação
As escolhas do inícioorientam o lançamento.
Produto, público, posicionamento e escopo precisam conversar antes da produção das peças e da implantação da loja. Esta etapa organiza as decisões que orientam as próximas entregas.
O ponto de partida
O projeto precisa de um ponto de partida comum.
Uma ideia pode chegar com um produto definido, uma loja existente ou apenas uma oportunidade a investigar. O primeiro trabalho é entender o que já está pronto, quais hipóteses precisam ser examinadas e quais decisões pertencem ao dono do negócio.
O planejamento conecta a proposta da marca aos canais e à operação pretendida. Isso evita produzir materiais para um posicionamento que ainda muda ou estruturar uma loja sem saber como catálogo, atendimento e entrega serão organizados.
- Você tem uma ideia de produto e precisa organizar o caminho até a loja.
- A marca já existe, mas identidade, catálogo e canais seguem direções diferentes.
- O lançamento envolve várias frentes e ainda não há um escopo comum.
O trabalho em detalhe
Clareza sobre o que ganha forma.
Cada frente se traduz em entregas que podem ser discutidas, desenvolvidas e conferidas.
Direção da marca
Relacionar público, proposta de valor e linguagem à apresentação do produto.
No projetoBriefing de posicionamento e comunicação.
Desenho do projeto
Descrever entregas, dependências e participação de cada frente.
No projetoEscopo organizado por entregáveis e responsabilidades.
Sequência de implantação
Ordenar as aprovações e os insumos necessários para a execução.
No projetoPlano de trabalho com critérios de passagem entre etapas.
Um exemplo para explorar
A direção antes da primeira campanha
No estudo de café, cor, tipografia e embalagem estabelecem uma linguagem antes de ela ser aplicada à loja e à campanha.
O kit de marca torna essa direção visível e ajuda a discutir as escolhas que orientarão as próximas entregas.
Como o trabalho avança
Da definição à próxima decisão.
- 01
Entender
Ler o contexto do negócio, conversar sobre o produto e reunir os materiais existentes.
- 02
Definir
Organizar hipóteses, prioridades e decisões que o responsável pela marca precisa tomar.
- 03
Alinhar
Consolidar o que será executado, por quem e com quais condições de aprovação.
Antes de começar
Questões do projeto.
Preciso chegar com a marca definida?
Você pode chegar com materiais prontos ou com uma ideia. O escopo de preparação muda conforme o que existe e as decisões que ainda precisam ser tomadas.
A preparação inclui escolher o produto?
A seleção ou o desenvolvimento de produto precisam estar previstos no escopo. Pesquisa técnica, projeto industrial e fornecimento exigem entregas e responsáveis próprios.
O que preciso reunir para a conversa?
Produto ou ideia, materiais existentes, público pretendido, canais atuais e restrições conhecidas. Não é necessário apresentar um plano completo para começar a organizar o projeto.
O plano define prazo e investimento?
Prazo e investimento são propostos conforme as entregas, as dependências e os responsáveis pelo projeto.
Vamos olhar para a sua marca
O próximo passo começa
com o seu contexto.
Conversar sobre a preparaçãoConte o momento do negócio e o que você quer desenvolver.